Fort de plus de 25 années d’expérience internationale, Alexandre Arrobbio dispose d’un parcours professionnel marqué par le pilotage de programmes de réformes complexes, la gestion de vastes programmes multisectoriels ainsi que le conseil stratégique auprès de plusieurs gouvernements à travers le monde.

Avant sa nomination en République centrafricaine, il a occupé le poste de représentant résident de la Banque mondiale pour la Tunisie entre 2021 et 2026. Il a également exercé comme directeur sectoriel chargé de la gouvernance pour la Vice-présidence de la Banque mondiale pour l’Asie du Sud, de 2013 à 2017, puis pour l’Afrique de l’Ouest, entre 2018 et 2021.

Son expérience professionnelle s’étend sur plusieurs régions du monde, notamment en Afrique, en Amérique latine, en Asie, en Europe et au Moyen-Orient. Il possède également une solide expertise dans la gestion des crises et l’accompagnement des processus de transition.

Au cours de sa carrière, Alexandre Arrobbio a notamment travaillé dans des contextes particulièrement sensibles, marqués par la transition post-communiste en Roumanie et en Albanie, les crises financières en Argentine et au Paraguay, ainsi que dans des pays confrontés aux conflits et à la fragilité, tels que l’Afghanistan, les Balkans, Haïti, le nord de l’Irak et la région du Sahel.

Ses principaux domaines d’expertise couvrent notamment la gestion publique, la gouvernance et les questions géopolitiques.

Sa prise de fonction intervient dans un contexte où la République centrafricaine poursuit ses efforts en matière de reconstruction, de développement économique et social, de consolidation des institutions et de renforcement de la résilience du pays.

Bélisaire Dorval SAHOUL

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Au cœur de cette démarche figure notamment l’or centrafricain. Pour les promoteurs du projet, cette ressource ne devrait pas être considérée uniquement comme une matière première destinée à l’exportation. Elle pourrait également servir de point de départ à la création d’une chaîne de valeur nationale, allant de la transformation à la commercialisation de produits finis.

De la matière première à la valeur ajoutée locale

Le concept défendu par Invest in Bangui repose sur une idée simple : transformer davantage les ressources produites en République centrafricaine afin que les retombées économiques bénéficient plus largement au pays. La transformation locale pourrait ainsi contribuer à créer des emplois, développer de nouvelles compétences et faire émerger des métiers spécialisés. Elle pourrait également favoriser la transmission des savoir-faire et renforcer progressivement l’expertise nationale.

« Made in Centrafrique » ne serait donc pas seulement une indication d’origine. Il s’agirait, selon cette vision, d’un modèle économique et social permettant de conserver une part plus importante de la valeur créée sur le territoire national.

Invest in Bangui affirme avoir développé une pièce d’or d’investissement frappée en République centrafricaine, à partir d’or provenant de la préfecture de la Sangha-Mbaéré. Selon les caractéristiques communiquées par le promoteur, cette pièce pèse 5,9 grammes et présente un titre de 22 carats, pour un prix de commercialisation annoncé de 450 000 FCFA. Au-delà de l’objet lui-même, le projet entend illustrer la possibilité de transformer une ressource locale en produit à plus forte valeur ajoutée directement en Centrafrique.

Cette initiative intervient dans un secteur où la formalisation, la traçabilité et la réglementation constituent des enjeux essentiels. La réussite d’une telle démarche dépendra notamment de la conformité aux règles applicables à l’exploitation, à la transformation, à la commercialisation et à la détention de métaux précieux.

La Sangha-Mbaéré au cœur de l’ambition

Pour les promoteurs du projet, la transformation locale doit avant tout profiter aux territoires qui produisent les ressources. La Sangha-Mbaéré est ainsi présentée comme l’un des territoires appelés à bénéficier de cette dynamique. L’objectif affiché est qu’une partie de la valeur créée puisse contribuer, directement ou indirectement, au développement local à travers l’emploi, la formation, les infrastructures et différentes initiatives à caractère social.

Cette approche pose une question centrale : à qui doit profiter la richesse produite par le territoire ? Pour Invest in Bangui, la réponse passe par la création d’une chaîne de valeur permettant aux populations locales de participer davantage aux retombées économiques de leurs ressources. L’enjeu est donc de dépasser le modèle dans lequel une matière première quitte le pays avec une faible transformation locale, pour aller vers un système dans lequel une partie croissante des opérations et des compétences reste en République centrafricaine.

L’autre dimension du projet concerne le potentiel de l’or comme instrument de diversification patrimoniale. L’or est traditionnellement considéré par les investisseurs comme un actif pouvant jouer un rôle de diversification. Invest in Bangui souhaite ainsi favoriser progressivement l’accès à des produits liés à l’or centrafricain, destinés aussi bien au marché national qu’à des investisseurs extérieurs.

Cette ambition suppose cependant un environnement réglementaire clair et une information transparente du public. La commercialisation d’un produit présenté comme un investissement doit notamment s’inscrire dans le respect des règles applicables et distinguer clairement la valeur du métal, le prix du produit fini et les éventuelles perspectives de rendement.

Vers une filière centrafricaine des métaux précieux ?

Au-delà de la première pièce, Invest in Bangui affiche une ambition plus large : contribuer à l’émergence d’un secteur centrafricain de fabrication de pièces et de produits en métaux précieux. Le projet entend notamment participer à la formation de jeunes Centrafricains aux métiers liés à l’or et aux autres métaux précieux, développer des compétences techniques et créer progressivement une expertise nationale.

À terme, l’objectif serait de positionner la République centrafricaine non seulement comme un pays producteur d’or, mais également comme un territoire capable d’en transformer une partie et de commercialiser des produits finis sur les marchés national, africain et international. Une telle évolution nécessiterait toutefois des investissements dans les infrastructures, la formation, la technologie, la certification, la traçabilité et la sécurisation de la chaîne d’approvisionnement.

Transformer les richesses en opportunités

L’initiative d’Invest in Bangui s’inscrit ainsi dans une réflexion plus large sur le modèle économique centrafricain. La question n’est plus seulement de savoir quelles ressources le pays possède, mais aussi quelle valeur il peut créer à partir de ces ressources. Dans cette perspective, l’or pourrait constituer un premier laboratoire pour expérimenter une approche fondée sur la transformation locale, la création d’emplois et le développement des compétences. Pour l’État, une filière formelle et correctement réglementée pourrait également représenter une source potentielle d’activités économiques et de recettes publiques, à condition que les mécanismes de contrôle, de traçabilité et de fiscalité soient suffisamment solides.

Le défi est donc considérable. Il s’agit de passer d’une économie principalement fondée sur l’exploitation et l’exportation des matières premières à une économie capable d’en capter davantage de valeur sur son propre territoire. C’est précisément le pari que souhaite porter Invest in Bangui : faire du « Made in Centrafrique » une réalité économique, en transformant les ressources du pays en produits, en emplois, en compétences et en opportunités.

Pour la République centrafricaine, l’enjeu dépasse ainsi la fabrication d’une pièce d’or. Il s’agit de savoir si une richesse extraite du sol centrafricain peut aussi contribuer à construire, en Centrafrique, une industrie, des savoir-faire et une nouvelle génération d’entrepreneurs.

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L’annonce officielle a été faite vendredi 31 juillet par Maxime Kazagui, ancien ministre centrafricain et principal promoteur de cette initiative, lors d’une conférence de presse organisée à l’Espace King de Bangui.

Organisé par CARAT Investissements en partenariat avec Central Africa Investment Bridge (CAIB), le Forum se déroulera sous le Haut Patronage du Président de la République, Chef de l’État. Il réunira des représentants des pouvoirs publics, des institutions financières internationales, des banques de développement, des investisseurs privés, des entreprises, des chambres de commerce, des organisations patronales, des partenaires techniques et financiers ainsi que des experts économiques venus de plusieurs pays.

Pour cette deuxième édition, le thème retenu est : « Financer le développement de l’Afrique et de la République centrafricaine dans un contexte de raréfaction des financements internationaux traditionnels. »

Prenant la parole devant les journalistes, Maxime Kazagui a expliqué que le choix de cette thématique répond aux défis économiques auxquels sont confrontés les États africains : « Aujourd’hui, les financements publics traditionnels se raréfient. Les États africains doivent donc explorer d’autres mécanismes de financement. Le Forum est justement un espace de réflexion et d’action qui permettra de mettre en relation les investisseurs, les institutions financières et les porteurs de projets afin d’identifier des solutions concrètes pour financer le développement ».

Selon lui, le FIP ne se limitera pas à une succession de conférences, mais ambitionne de produire des résultats tangibles : « Notre objectif n’est pas simplement d’organiser une rencontre. Nous voulons créer une véritable plateforme d’affaires où les investisseurs pourront rencontrer les porteurs de projets, échanger directement avec les autorités publiques et conclure des partenariats bénéfiques pour l’économie nationale », a affirmé M. Kazagui.

L’ancien membre du gouvernement a insisté sur la volonté des organisateurs de mettre en lumière les nombreux atouts économiques de la République centrafricaine : « La République centrafricaine dispose d’importantes ressources naturelles, d’un potentiel agricole considérable, d’opportunités dans les secteurs de l’énergie, des infrastructures, du numérique et de l’industrie. Il est essentiel que ces opportunités soient mieux connues par les investisseurs internationaux », a-t-il souligné.

Interrogé sur le nombre de délégations et d’investisseurs attendus, Maxime Kazagui est resté prudent, précisant que les discussions se poursuivent avec les différents partenaires : « Il serait prématuré d’avancer un chiffre aujourd’hui. Les échanges continuent avec plusieurs institutions financières internationales, des chambres de commerce, des organisations patronales, des investisseurs ainsi que des partenaires publics et privés. Les organisateurs sont à pied d’œuvre afin de finaliser la liste des participants et le programme officiel ».

Il s’est toutefois montré optimiste quant à la mobilisation autour de l’événement : « Depuis le lancement des préparatifs, nous enregistrons des manifestations d’intérêt de plusieurs partenaires nationaux et internationaux. Cela démontre que la République centrafricaine suscite un intérêt croissant auprès des investisseurs et des acteurs économiques », a-t-il ajouté.

Au cours des deux journées de travaux, plusieurs thématiques stratégiques seront abordées, notamment la mobilisation des investissements privés, le financement des petites et moyennes entreprises, la valorisation des ressources naturelles, le développement de l’agriculture, de l’énergie et des infrastructures, la transformation industrielle, l’économie numérique, l’innovation, les partenariats public-privé ainsi que la préparation de projets bancables capables d’attirer des financements.

Au-delà des panels et des tables rondes, le Forum accordera une place importante aux rencontres d’affaires entre investisseurs et porteurs de projets afin de favoriser la conclusion de partenariats concrets.

Pour Maxime Kazagui, cette deuxième édition s’inscrit dans une vision de long terme visant à renforcer l’attractivité économique du pays : « Notre ambition est de contribuer durablement à améliorer la visibilité de la République centrafricaine auprès des investisseurs, de mobiliser davantage de capitaux au profit de projets structurants et de participer à la création de richesses, d’emplois et de valeur ajoutée pour notre pays », a-t-il conclu.

À quelques mois de l’événement, le comité d’organisation poursuit les consultations avec les partenaires nationaux et internationaux afin de finaliser le programme officiel et les différentes délégations qui prendront part à ce grand rendez-vous économique de Bangui.

Bélise SEREMALET

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Cette rencontre marque une étape cruciale dans la reconquête de notre souveraineté statistique après une période de décalage dans la production de nos agrégats, le rattrapage de comptes nationaux de 2019-202.

Cet atelier a réuni plusieurs autorités publiques, les représentants de l’Assemblée nationale, les représentants des hautes autorités chargées de la bonne gouvernance, les représentants du Haut Conseil de la Communication (HCC), les représentants de l’Office publiques ainsi que les partenaires techniques et financiers. Bienvenue Gustave SEMGAÏ, chargé de mission en matière des statistiques au Ministère du Plan, de l’Economie et de la Coopération Internationale explique :  « Comme vous l’avez remarqué, il s’agit d’un atelier des comptes nationaux ça veut dire que qui concerne donc, le produit intérieur brut, le produit intérieur brut qui était un indicateur économique très important pour la nation, et je crois c’est un exercice qui donc conduire par la Direction de la comptabilité nationale de l’Institut Centrafricain des Statistiques et des Études Économique et Sociales ICASEES » a-t-il déclaré

Il a également présenté les principales tendances qui se dégagent des comptes nationaux de 2019 à 2021 : « La tendance on dire même c’est rampant, mais y’a une évolution quand même au niveau de taux de croissance, même s’il encore trop faible peut-être en dehors de 5% mais ce qu’on peut dire, quand vous lisez les termes de référence. Il s’agit effectivement d’une réévaluation de mode de calcul c’est pour que certainement avec les nouvelles normes, donc la comptabilité est inspirée des Nations unies » va-t-il ajouté

Il convient de rappeler que cette rencontre a regroupé plus d’une cinquantaine des participants issus notamment des différentes institutions nationales.

Arnold Ange FINMINI

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Cette rencontre a permis de dresser un état des lieux des finances publiques nationales et d’identifier les principaux leviers susceptibles d’améliorer la gouvernance budgétaire. Malgré un potentiel économique considérable, notamment dans les secteurs minier, forestier et des télécommunications, la République centrafricaine demeure fortement dépendante des financements extérieurs pour assurer son fonctionnement et financer son développement.

Un diagnostic mettant en évidence des fragilités structurelles

Présent à Bangui à cette occasion, le directeur des opérations de la Banque mondiale pour l’Afrique centrale, Cheick Fantamady Kanté, a salué les avancées institutionnelles enregistrées ces derniers mois, notamment l’organisation des élections groupées et le lancement du nouveau Plan national de développement (PND). Selon lui, ces acquis créent un contexte favorable à l’engagement de réformes économiques ambitieuses.

Le responsable de la Banque mondiale a expliqué que cette revue constitue un diagnostic approfondi du système de gestion des finances publiques et propose un ensemble de réformes adaptées aux réalités du pays afin d’améliorer la transparence, la soutenabilité budgétaire et l’efficacité de l’action publique : « Chaque pays fait face à ses propres défis. Les progrès réalisés par la République centrafricaine méritent d’être reconnus. L’organisation des élections groupées et le lancement récent du Plan national de développement constituent des étapes importantes. C’est dans cette dynamique que s’inscrit la présentation de cette revue, élaborée en étroite collaboration avec les autorités nationales », a déclaré Cheick Fantamady Kanté.

Des recettes nationales encore insuffisantes

L’étude révèle que les recettes intérieures de la République centrafricaine restent inférieures à 10 % du produit intérieur brut, alors que les besoins minimums pour assurer les missions essentielles de l’État représentent au moins 12 % du PIB.

Selon les données présentées, les ressources provenant des partenaires internationaux représentent près de 43,5 % des recettes publiques et financent plus de 84 % des investissements réalisés par l’État au cours des dernières années.

Le responsable de la Banque mondiale a toutefois précisé que cette situation s’explique par le contexte particulier traversé par le pays, tout en estimant qu’une telle dépendance ne peut constituer une stratégie durable de développement.

Mieux valoriser les ressources nationales

La Banque mondiale estime que la République centrafricaine dispose d’importantes ressources naturelles dont les retombées fiscales restent largement sous-exploitées : « Les secteurs minier, forestier, des télécommunications et plusieurs autres disposent d’un potentiel considérable. Pourtant, l’État ne perçoit aujourd’hui qu’une faible part des revenus auxquels il pourrait légitimement prétendre. Cette situation n’est pas irréversible ».

Selon lui, la Revue des finances publiques ne doit pas être considérée comme un simple rapport administratif, mais comme une véritable feuille de route destinée à accompagner les autorités dans la conduite des réformes.

Trois priorités identifiées

La Banque mondiale recommande de concentrer les efforts sur trois axes majeurs.

Le premier consiste à accroître la mobilisation des ressources nationales à travers le renforcement des administrations fiscale et douanière, la numérisation des procédures de collecte et une meilleure taxation des secteurs extractifs et forestiers.

La deuxième priorité vise à améliorer la qualité des dépenses publiques : « Mobiliser davantage de recettes n’a de sens que si chaque franc CFA investi produit un résultat concret. L’efficacité des dépenses n’est pas un privilège réservé aux économies développées ; elle constitue une nécessité pour les pays disposant de ressources limitées ».

Enfin, la troisième priorité concerne l’amélioration de la coordination entre les partenaires techniques et financiers afin que leur soutien soit davantage aligné sur les priorités définies par les autorités nationales.

Le gouvernement réaffirme sa volonté de poursuivre les réformes

Intervenant au nom du ministre des Finances et du Budget, en mission, le ministre de l’Économie, du Plan et de la Coopération internationale, Marc Mandaba, a reconnu les difficultés mises en évidence par cette revue.

Il a rappelé que les recettes intérieures demeurent inférieures à 10 % du PIB tandis que les dépenses courantes nécessitent au moins 12 % du PIB. Il a également souligné que la masse salariale représente plus de 70 % des recettes intérieures sur la période 2022-2023, réduisant considérablement les capacités d’investissement de l’État.

Le ministre a rappelé que plus de 80 % des investissements publics ont été financés par l’aide extérieure entre 2016 et 2021, avec une aide publique au développement dépassant 100 dollars par habitant et par an depuis le début de la crise sécuritaire.

L’objectif est de porter les recettes intérieures de 10 % à 12 % du PIB à court et moyen terme, puis d’atteindre 15 % du PIB à plus long terme afin de financer durablement les dépenses courantes et les besoins liés à la sécurité.

Pour y parvenir, les autorités prévoient notamment d’élargir l’assiette fiscale, d’améliorer le recouvrement des arriérés, de renforcer la fiscalité dans les secteurs forestier et minier, de revoir la tarification des carburants, d’exploiter davantage le potentiel du secteur des télécommunications et de développer progressivement la fiscalité foncière.

Le gouvernement entend également accélérer la modernisation de l’administration fiscale et douanière grâce à la numérisation des procédures, à la généralisation des paiements électroniques, à une meilleure gestion des exonérations fiscales et au renforcement des capacités des agents.

Les résultats de cette revue ont été présentés en présence du Premier ministre Félix Moloua, ainsi que de plusieurs membres du gouvernement, notamment le ministre d’État chargé de l’Éducation nationale, Aurélien Simplice Kongbelet Zingas, et le ministre des Mines et de la Géologie, Rufin Benam Beltoungou, qui ont également apporté leurs observations au cours des échanges.

La Rédaction

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Cette visite témoigne de la volonté du gouvernement de soutenir les entreprises locales qui participent activement à la création d’emplois, à la valorisation du savoir-faire national et au renforcement de l’indépendance économique de la République centrafricaine.

Au cours de son déplacement, le membre du gouvernement a visité les différentes unités de production de l’entreprise. Il a pu constater l’utilisation d’équipements modernes répondant aux normes internationales ainsi que la mise en place d’un système rigoureux de contrôle qualité à chaque étape du processus de fabrication, depuis le traitement de l’eau jusqu’à la mise en bouteille.

« Nous avons constaté que cette entreprise dispose d’installations modernes et applique des procédures de contrôle qui garantissent la qualité des produits mis à la disposition des consommateurs. C’est un exemple encourageant de ce que l’industrie nationale peut accomplir lorsqu’elle bénéficie d’investissements adaptés et d’une gestion efficace », a déclaré le ministre Maxime Balalou à l’issue de la visite.

Les responsables de First Industrial Company ont, pour leur part, présenté les différentes innovations développées au sein de l’entreprise. Outre l’eau gazeuse qui a fait la réputation de la marque Africa Ti l’Or, la société produit désormais plusieurs variétés de limonades, de boissons toniques, d’eau minérale plate ainsi que différents types de bière conditionnés dans des emballages modernes.

Selon la direction de l’entreprise, cette diversification vise à répondre aux attentes des consommateurs centrafricains tout en renforçant la compétitivité de la production nationale face aux produits importés.

Les échanges entre le ministre et les responsables de l’usine ont également porté sur les défis auxquels fait face le secteur industriel, notamment les questions logistiques, l’approvisionnement en matières premières et les perspectives d’expansion de la production.

À cette occasion, Maxime Balalou a réaffirmé l’engagement du gouvernement à accompagner les entreprises créatrices de richesse et d’emplois : « Le développement industriel constitue un levier essentiel pour la croissance économique de notre pays. Le gouvernement continuera à soutenir les initiatives qui contribuent à la création d’emplois, à l’augmentation des recettes fiscales et au renforcement de notre souveraineté économique ».

L’entreprise First Industrial Company emploie aujourd’hui plus d’une centaine de personnes et participe activement à la dynamique économique locale. Elle ambitionne d’accroître ses capacités de production et d’explorer, à moyen terme, les marchés des pays voisins.

La Rédaction

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L’idée peut sembler gigantesque, voire irréaliste pour certains. Pourtant, plusieurs nations africaines ont compris qu’aucune économie ne peut véritablement décoller sans un système moderne de transport. Aujourd’hui, les marchandises qui quittent ou entrent en Centrafrique transitent principalement par le corridor Douala-Bangui. Résultat : des coûts de transport élevés, des retards fréquents et une flambée des prix sur les produits de première nécessité.

La création d’un axe ferroviaire RCA-Cameroun pourrait considérablement réduire les coûts logistiques. Le transport des marchandises lourdes comme le ciment, le carburant, le bois ou les produits miniers deviendrait plus rapide et moins cher. Cela offrirait une bouffée d’oxygène aux commerçants, aux industriels et surtout aux consommateurs centrafricains déjà confrontés à une vie chère persistante.

L’autre volet proposé par le professeur Ouapou, celui d’une liaison ferroviaire RCA-Congo, ouvre également des perspectives stratégiques majeures. Le Congo dispose d’un accès maritime important grâce au port de Pointe-Noire. Pour la RCA, cela représenterait une diversification des voies commerciales et une réduction de la dépendance à un seul corridor économique.

Au-delà du transport des marchandises, le chemin de fer pourrait devenir un moteur de transformation nationale. Sa construction créerait des milliers d’emplois directs et indirects : ouvriers, ingénieurs, techniciens, transporteurs et sous-traitants. Les régions traversées pourraient connaître un développement accéléré avec l’apparition de nouvelles activités économiques.

Cette vision pourrait également renforcer l’intégration sous-régionale en Afrique centrale. Une connexion ferroviaire entre Bangui, le Cameroun et le Congo favoriserait les échanges commerciaux, la circulation des personnes et les investissements dans la sous-région de la Communauté économique des États de l’Afrique centrale.

Cependant, ce projet soulève aussi plusieurs défis. Le premier reste celui du financement. Construire un chemin de fer nécessite des investissements colossaux de plusieurs milliards de dollars. La RCA devra convaincre des partenaires techniques et financiers capables d’accompagner un projet de longue haleine.

Le second défi concerne la stabilité sécuritaire. Les investisseurs étrangers hésitent souvent à engager des fonds dans des zones où l’insécurité demeure fragile. Sans amélioration durable du climat des affaires et de la sécurité, ce rêve ferroviaire risque de rester sur papier.

Enfin, une question essentielle demeure : la volonté politique. Les grandes infrastructures demandent une vision d’État sur plusieurs décennies. Le chemin de fer ne doit pas être un simple slogan politique, mais un véritable projet national porté avec rigueur, transparence et planification.

La proposition du professeur Ouapou a au moins le mérite de relancer le débat sur l’avenir économique de la RCA. Car le véritable développement ne peut se limiter aux discours. Il passe aussi par des infrastructures capables de transformer durablement l’économie nationale.

Pour beaucoup de Centrafricains, le train reste encore un rêve lointain. Mais dans une Afrique qui accélère sa modernisation, la RCA devra tôt ou tard choisir entre rester enclavée ou construire les rails de son émergence économique.

Bélisaire Dorval SAHOUL

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À l’issue de la 32ᵉ Conférence des Directeurs généraux des Douanes de la région Afrique de l’Ouest et du Centre (AOC), tenue du 7 au 8 mai 2026 à Freetown en Sierra Leone, Frédéric Théodore Inamo a été élu à l’unanimité vice-président de l’Organisation mondiale des douanes (OMD) pour cette région stratégique.

Actuel Directeur général des douanes et droits indirects de la République centrafricaine, M. Inamo accède ainsi à une fonction de premier plan au sein de l’architecture douanière internationale, où il aura la responsabilité de coordonner les actions régionales, de promouvoir les réformes et de renforcer la coopération entre administrations douanières.

Réagissant à cette élection, le nouveau vice-président n’a pas caché sa satisfaction : « Je suis très heureux de la confiance placée en ma personne par mes pairs. Cette élection constitue une reconnaissance du travail accompli et de l’efficacité des services douaniers centrafricains », a-t-il déclaré.

Pour M. Inamo, cette distinction dépasse sa personne et met en lumière les avancées enregistrées par l’administration douanière de la République centrafricaine, notamment en matière de modernisation, de sécurisation des recettes et de facilitation des échanges.

Se projetant dans ses nouvelles fonctions, il a également annoncé des mesures organisationnelles à venir : « Dans les tout prochains jours, je mettrai en place un cabinet dédié afin de conduire efficacement ce mandat de deux ans », a-t-il précisé.

Durant son mandat, Frédéric Théodore Inamo entend œuvrer au renforcement des capacités des administrations douanières de la région, à l’harmonisation des procédures et à la lutte contre les trafics illicites, tout en consolidant les partenariats avec les institutions internationales.

Cette élection marque une étape importante pour la République centrafricaine, qui voit l’un de ses hauts responsables accéder à un poste clé sur la scène régionale, traduisant ainsi une reconnaissance croissante de son engagement dans les réformes douanières.

Bélisaire Dorval SAHOUL

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Parmi les interventions marquantes de cette rencontre figure celle de Mr Kenaime Kangui, expert en éducation civique et en bonne gouvernance. Dans une communication axée sur « la gouvernance et l’implication des jeunes dans la prise de décision », il a insisté sur le rôle stratégique de la jeunesse dans la consolidation de la paix et la reconstruction socio-économique du pays.

Le PND 2024-2028 comme cadre structurant

Au cœur de son exposé, l’expert a mis en lumière le nouveau cadre de partenariat pays, notamment le Plan National de Développement (PND) 2024-2028. Selon lui, ce document stratégique encadre l’intégration des jeunes dans la gouvernance nationale à travers trois axes majeurs : la consolidation de la paix, la formation professionnelle et le renforcement des capacités.

« Les jeunes ne doivent plus être perçus comme de simples bénéficiaires des politiques publiques, mais comme de véritables acteurs de la reconstruction nationale », a-t-il souligné, mettant en avant leur rôle dans la cohésion sociale et la gestion des conflits locaux.

Des leviers concrets d’implication

Monsieur Kangui a détaillé plusieurs mécanismes permettant d’opérationnaliser cette vision.

En matière de consolidation de la paix, les jeunes sont impliqués dans des projets de médiation, de prévention des conflits et dans la mise en œuvre des accords de paix. Ils participent également aux programmes de désarmement, démobilisation et réintégration (DDR), contribuant ainsi à la transformation durable des conflits.

Sur le plan institutionnel, le gouvernement, avec l’appui de l’Union africaine, œuvre au renforcement des capacités des organisations de jeunesse afin de les rendre aptes à participer aux processus décisionnels. Le Conseil consultatif de la jeunesse constitue à cet effet l’organe principal de dialogue entre l’État et les mouvements de jeunes. Il représente la jeunesse auprès des institutions nationales et internationales et prend part aux réflexions sur les politiques publiques.

Investir dans le capital humain

Le PND 2024-2028 accorde également une place centrale au développement du capital humain. L’éducation et la formation professionnelle sont présentées comme des leviers essentiels pour améliorer l’employabilité des jeunes et leur contribution au développement économique.

Dans cette dynamique, environ 10 500 jeunes diplômés ont été intégrés dans la fonction publique entre 2024 et 2025, traduisant, selon l’intervenant, une volonté politique d’offrir des opportunités concrètes à la jeunesse.

La participation électorale constitue un autre indicateur fort de cette implication. En 2025, près de 757 866 jeunes électeurs devraient prendre part au quadruple scrutin, confirmant leur poids démographique et politique dans le paysage national.

La jeunesse, moteur de la transformation numérique

Abordant la question de la modernisation de l’administration, Monsieur Kangui a évoqué le plan stratégique « Centrafrique Digitale 2025 », qui mise sur les jeunes pour catalyser la transformation numérique du pays. Ceux-ci sont appelés à devenir des acteurs clés du développement économique et administratif à travers l’innovation et les technologies.

Ce premier Forum national des jeunes sur l’agriculture marque ainsi une étape importante dans la reconnaissance institutionnelle du rôle stratégique de la jeunesse centrafricaine, appelée à s’affirmer comme un pilier incontournable de la stabilité et du développement durable du pays.

Bélisaire Dorval SAHOUL

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Sefora Kodjo, originaire de Côte d’Ivoire, se bat pour l’autonomisation économique des femmes et leur inclusion financière en Afrique de l’Ouest ; en particulier pour les femmes entrepreneures dans les secteurs agricoles, longtemps exclues des circuits financiers traditionnels.

Elle est Fondatrice et Présidente de la Fondation SEPHIS, une organisation panafricaine active en Côte d’Ivoire, au Togo et au Sénégal, qui depuis plus de 15 ans déploie des programmes alliant assistance technique, accès au crédit et ouverture aux marchés pour les femmes entrepreneures.

Chaque année, plus de 1 000 entrepreneures dont 80 % dans l’agrobusiness sont accompagnées par SEPHIS pour structurer leurs activités et accéder à un financement

Son combat a directement influencé les institutions financières. Grâce à la Fondation SEPHIS, elle permit de financer plus de 2 millions d’euros dédiés aux femmes entrepreneures. En l’espace de trois ans, 100 % des bénéficiaires ont remboursé leurs prêts, un résultat exceptionnel qui a renforcé la confiance des banques.

Forte de cette réussite, Sefora Kodjo a ensuite mobilisé plus de 10 millions d’euros en lignes de crédit auprès de grandes institutions financières, brisant ainsi les stéréotypes qui considéraient les femmes comme des emprunteuses « à risque » et ouvrant la voie à une nouvelle perception de l’entrepreneuriat féminin en Afrique.

Sefora est une figure publique en Afrique qui a transformé la vie de milliers de femmes. Elle leur a offert gratuitement une assistance technique de qualité, leur permettant d’améliorer leurs activités entrepreneuriales et de devenir plus compétitives sur le marché.

Un impact puissant et durable

Grâce à son partenariat stratégique avec la GIZ et son programme Invest for Jobs, elle a mobilisé ces 5 dernières années des ressources qui ont permis la création de plusieurs centaines de marques africaines, notamment dans l’agroalimentaire et dirigées par des femmes. Ces initiatives ont permis de faire passer des activités autrefois informelles vers des entreprises structurées, devenues de véritables moteurs de création d’emplois et de valeur économique. Par son action, Sefora Kodjo a contribué à sortir de la précarité de nombreuses familles, renforçant ainsi le rôle des femmes comme actrices clés du développement économique en Afrique.

Briser les stéréotypes financiers de genre. De la mobilisation à l’action : réinventer l’écosystème

Sefora est aussi la fondatrice du Forum International du Leadership Féminin (FILF), le plus grand rendez-vous en Afrique francophone dédié aux femmes entrepreneures. Cet événement annuel, qui rassemble plus de 1500 participant(e)s venant des 4 coins du continent, crée des passerelles concrètes entre les femmes et les investisseurs, les marchés, ainsi que les équipements industriels. Le FILF s’est imposé comme une plateforme unique où les femmes accèdent à des opportunités économiques, de visibilité et de financement à grande échelle, transformant durablement leurs trajectoires entrepreneuriales.

Autour du Forum International du Leadership Féminin (FILF), Sefora réunit chaque année des membres de gouvernements, des dirigeants d’institutions internationales, des acteurs du secteur privé et public ainsi que de la société civile pour repenser les mécanismes d’inclusion financière des femmes. Cet événement a suscité l’intérêt des plus grands acteurs mondiaux, parmi lesquels la Banque mondiale et l’IFC, qui en 2024 ont co-organisé le forum et y ont lancé leur programme d’inclusion financière des femmes, WE Finance.

 À travers le FILF, Sefora met tout en œuvre pour mobiliser l’ensemble de l’écosystème et encourager l’innovation dans les approches permettant de faciliter l’accès des femmes aux financements. Ce forum est ainsi devenu une plateforme incontournable où les solutions concrètes se construisent et où les partenariats stratégiques prennent vie pour transformer durablement la trajectoire économique des femmes en Afrique.

Parallèlement à ses actions sur le terrain, Sefora mène une recherche académique au sein de Sciences Po Paris, dans le cadre de son mémoire de master exécutif, consacré à l’accès au financement des femmes entrepreneures en Côte d’Ivoire, en particulier dans le secteur agricole. Ce travail met en lumière les barrières structurelles auxquelles elles font face et propose un modèle intégré combinant assistance technique, financement et accès au marché. Cette approche, directement inspirée de l’expérience de SEPHIS, ambitionne de nourrir les politiques publiques et d’influencer les pratiques des institutions financières en Afrique et au-delà.

Donner une voix continentale aux femmes africaines

À seulement 33 ans, Sefora Kodjo est Présidente du chapitre ivoirien du Réseau des Femmes Leaders Africaines (AWLN) et a récemment été nommée Co-Présidente de l’ensemble des chapitres AWLN en Afrique (39 pays). AWLN, plus grand mouvement panafricain de femmes leaders, est placé sous la bannière de l’Union africaine et des Nations Unies. À ce titre, Sefora Kodjo œuvre aux côtés d’anciennes et actuelles cheffes d’État africaines telles qu’Ellen Johnson Sirleaf, Catherine SambaPanza ou Sahle-Work Zewde, pour porter la voix des femmes africaines sur la scène continentale et internationale.

Elle milite pour renforcer leur participation politique et leur représentativité dans les espaces de décision. À la prochaine conférence Unstoppable Africa, organisée à l’occasion des Assemblées générales des Nations Unies, elle portera une fois de plus ce plaidoyer, en mettant l’accent sur la nécessité d’accroître la présence des femmes dans les conseils d’administration du secteur privé.

Sefora Kodjo est également membre du Comité Banque-Société Civile de la Banque Africaine de Développement, où elle apporte l’expertise de la société civile dans les discussions stratégiques sur la croissance inclusive. Elle incarne un leadership qui relie la mobilisation communautaire et l’influence au plus haut niveau, afin que les perspectives des femmes africaines trop souvent marginalisées soient enfin entendues et prises en compte.

Une vie… Une mission

L’engagement de Sefora Kodjo est né de défis personnels, dès ses années universitaires. Lorsqu’elle s’est présentée à la présidence du bureau des étudiants, elle a ressenti l’adversité liée à son genre dans un environnement dominé par les hommes. Déterminée à changer les perceptions, elle est devenue la première femme présidente du bureau des étudiants de son université.

 De cette victoire est née son association, SEPHIS, qui, au fil des années et grâce à des partenariats stratégiques avec des institutions telles que l’UNICEF, le Département d’État américain, Open Society ou encore la coopération allemande, est devenue une organisation internationale comptant aujourd’hui 35 employé·e·s dans trois pays.

Sefora Kodjo s’est aussi beaucoup formée pour bâtir ce leadership. Ancienne Directrice au ministère de la Communication et auparavant Chargée d’études au ministère de la Jeunesse, elle a acquis une solide expérience du secteur public et de ses codes, afin d’apporter des contributions durables aux politiques publiques. Elle est également titulaire d’un certificat de Harvard et d’un Master en études du développement, ce qui renforce sa capacité à articuler action de terrain, plaidoyer politique et recherche académique

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